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【商業思維學院 的 mentor Q&A】

## 會建議目前只專注在.Net的...

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【商業思維學院 的 mentor Q&A】

## 會建議目前只專注在.Net的開發者跨出去嗎?或者會建議持續深耕在.Net?

91:看情況,看你目前處的狀態在哪,以及你的目標在哪。

我自己還是對 .NET 很有愛的,如果有任何新的需求,我也會優先選擇 .NET,因為它是我滿足需求、解決問題最熟悉、最有信心的技術。

但產品、需求、問題作多了,我們會知道有一些東西用 .NET 來做不會是最佳選擇,這時如果這樣的需求與問題價值很高,機會很多,我們已經錯過幾次機會了,我會建議「嘗試」看看合適的 tech stack 來解決該問題與需求。

因為你對問題與需求已經很熟悉了,而你對 .NET 如何解決它也很熟悉了,這時找新的技術或語言,只需要學習不同的地方,而且往往你能感受到它的美,用 .NET 這麼麻煩,用它卻可以很剛好解決這問題(難怪大家都說這技術是這場域的最佳解決方案)

你可能會藉著這樣的契機讓自己知道,其實跨出去也沒啥大不了的,而解決問題帶來的效益可以給你帶來正向的回饋。你也可能同時發現,你對那個東西真的沒有愛,那就知道一下這技術是如何解決這問題的,留個知識點跟 reference 在心裡面,未來對同樣的問題有所選擇,那也就夠了。

結論:先對自己有愛的技術扎深,深到基本上能用它來解決大部份問題。至少能用它當可行解,重複發生的痛點,錯過的價值,再撥時間出來研究最佳解。

有紮深的基礎之後,那時求廣才不會虛、不會浮,不會變成沾醬油跟打嘴砲的,別忘了,技術人都是拿出成果一翻兩瞪眼的。

#商業思維學院QandA


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About author
我是 Joey Chen,闖蕩江湖的稱號是 91,熱血點火師,專門燃起大家心裡面的熱情與初衷。 目前為 Odd-e Taiwan 的負責人,同時也是 JetBrains 在台灣的培訓夥伴,至今也仍是熱愛學習與享受各種程式語言之美的 programmer。 身為敏捷教練,擅長 Agile、Scrum、LeSS 等敏捷文化與協作框架的落實與導入,如何讓大家 being agile 而不是 doing agile。同時喜歡結合各家所長,例如 Lean, Kanban 等,重點是持續改善、解決問題、端出成果,而不執著於某種特定方法論或框架。 身為技術教練,我也是極限編程(extreme programming)的狂熱者,我擅長用這些技術與工程實踐來提昇產品的品質、團隊的生產力、降低營運風險,因應市場與公司的商業目標,讓團隊能具有高適應與反應能力的基礎建設。例如 實例化需求、ATDD、BDD、TDD、重構、自動化單元測試/整合測試/驗收測試、CI/CD、code review、pair programming、mob-programming 等等。 同時,我也是推崇 極速開發 的 developer,追求從想法到產品程式碼的完成,中間的時間差能趨近於零,也就是劍隨心轉,想到哪,程式碼就長到哪的境界。從想法到實現中間的等待,其實在實務上佔了很大的 context switch 成本,如果能讓這段時間縮到最短,就能比其他人多嘗試更多種解決方案,進而挑選出最剛好的方案。 同時也是技術社群的活躍份子,從 2010 年開始連任九屆的微軟 MVP,兼任 MSDN 論壇板主,也曾經獲得年度 MSDN 文件庫刊登數量世界第一的榮耀。對微軟技術有愛,對 C# 有愛,對自動測試有愛,對重構與設計模式有愛。近年來對 Java, PHP, Python 也充滿濃厚的興趣,曾帶領客戶團隊中不會寫程式的 QA ,一起用 Python 完成超過百個 mobile UI 自動化測試。 擁有超過十年擔任開發團隊 tech leader, trainer, coach 與 mentor 的經驗,進行的企業內部與公開技術培訓課程已超過 100 場,培訓過的開發人員超過 1000 位,擔任研討會與社群活動的講師次數超過 30 次。 同時也是技術書籍的作者與譯者,與朋友合著的書籍包含《ASP.NET MVC 5:網站開發美學》、《ASP.NET MVC 4 網站開發美學》,翻譯的書籍有《單元測試的藝術-第二版》、《敏捷開發實踐》、《進入IT產業必讀的200個 .NET面試決勝題》。 如果想跟我即時互動,歡迎直接私訊或 email 至 [email protected]
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